Liderar "millennials"

Recientemente hemos asistido al rebote que han sufrido recién ingresados en multinacionales dejando la compañía a las pocas semanas de su incorporación.La totalidad de los casos que conozco han sido candidatos/empleados nacidos con posterioridad a 1980, por lo que les corresponde ser pertenecientes a la generación "millennial", seguidora cronológicamente a la generación X, y cuya principal característica consiste en el uso intenso de la tecnología.
La razón principal de este hecho podría basarse en la mutación de los valores empresariales tradicionales y por tanto de las expectativas que tienen los "millennials" cuando se incorporan a una compañía.
En las premisa básicas de Talent 2.0 (nueva forma de gestionar el talento en las compañías) se estudian dos facetas básicamente: La forma de atracción de los "millennials" y los mecanismos para su retención.
Una vez seleccionado un "millennial" la compañía tendría que favorecer el desarrollo de sus valores dentro de la organización, se darían así entrada a nuevas pautas en el trabajo que garanticen:
1-Autonomía: Flexibilidad horaria, trabajo por proyecto no por horas,...
2-Transparencia: "Despachos abiertos", conocimiento de la estrategia y de los objetivos,...
3-Personalización: Acceso a "widgets" y a perfiles sociales corporativos,...
4-Integridad: Normativa "paperless", meritocracia,...
5-Colaboración: Equipos de trabajo, "peer coaching",...
6-Entretenimiento: Sentido del humor, espacios de ocio,...
7-Velocidad; Acceso a información "on line", aceptación del error como aprendizaje,...
8-Innovación: Espacios creativos, considerar nuevas ideas,..
Cuando el "millennial" recien incorporado no encuentra este medio ambiente vuelve a su situación anterior buscando puestos de trabajo que le permitan "vivir" laboralmente.