Liderar "millennials"

Recientemente hemos asistido al rebote que han sufrido recién ingresados en multinacionales dejando la compañía a las pocas semanas de su incorporación.La totalidad de los casos que conozco han sido candidatos/empleados nacidos con posterioridad a 1980, por lo que les corresponde ser pertenecientes a la generación "millennial", seguidora cronológicamente a la generación X, y cuya principal característica consiste en el uso intenso de la tecnología.
La razón principal de este hecho podría basarse en la mutación de los valores empresariales tradicionales y por tanto de las expectativas que tienen los "millennials" cuando se incorporan a una compañía.
En las premisa básicas de Talent 2.0 (nueva forma de gestionar el talento en las compañías) se estudian dos facetas básicamente: La forma de atracción de los "millennials" y los mecanismos para su retención.
Una vez seleccionado un "millennial" la compañía tendría que favorecer el desarrollo de sus valores dentro de la organización, se darían así entrada a nuevas pautas en el trabajo que garanticen:
1-Autonomía: Flexibilidad horaria, trabajo por proyecto no por horas,...
2-Transparencia: "Despachos abiertos", conocimiento de la estrategia y de los objetivos,...
3-Personalización: Acceso a "widgets" y a perfiles sociales corporativos,...
4-Integridad: Normativa "paperless", meritocracia,...
5-Colaboración: Equipos de trabajo, "peer coaching",...
6-Entretenimiento: Sentido del humor, espacios de ocio,...
7-Velocidad; Acceso a información "on line", aceptación del error como aprendizaje,...
8-Innovación: Espacios creativos, considerar nuevas ideas,..
Cuando el "millennial" recien incorporado no encuentra este medio ambiente vuelve a su situación anterior buscando puestos de trabajo que le permitan "vivir" laboralmente.

Explotación del conocimiento interno

Tal y como tenemos recogido en nuestro Informe de Tendencias en Aprendizaje 10-12, las compañías tratarán en las próximas iniciativas que lancen para sus empleados rentabilizar el conocimiento ya existente en la organización. Se inicia una era en la que se primará la identificación y clasificacion de expertos en contenidos clave, cobrará gran relevancia la creación de mapas del conocimiento de los equipos, se concederá gran peso a los contenidos generados por los ususrio ("user generated content") y en primer lugar habrá que ordenar, seleccionar y poner a disposición de la empresa el conocimiento existente.
En este sentido, una gran entidad financiera española de ámbito internacional va a iniciar un proyecto cuyo objetivo consistirá en la selección, clasificación y difusión de los contenidos de alta utilización o impacto que existen en las distintas empresas y paises del grupo.