Herramientas de Gestión del Cambio

Recientemente una compañía del sector consumo, dentro de su comité de aprendizaje que se reune periódicamente para potenciar y conducir la gestión del conocimiento, ha acordado trasladar las herramientas de gestión del cambio que usa en su area de producción a otros departamentos de la empresa.
Éste es un ejemplo dentro de un conjunto representativo de compañías multinacionales que conceden una prioridad notable a la gestión del cambio como competencia en sí misma para acelerar la evolución de las compañías desde el modelo Enterprise 1.0 a Enterprise 2.0.
No será suficiente el diseño preciso de nuevos procesos de trabajo, ni la adquisición de las más modernas herramientas 2.0 ; la transformación de la compañía quedaría muy ralentizada si no se trata de modo intenso la evolución en la forma de trabajo. Para ello supone una gran ayuda dar a conocer y entrenar a las distintas areas de la compañía en herramientas para la gestión del cambio. Es decir, poner a disposición de la organización un Toolbox de Change Management que concience y sirva de ayuda a los empleados en la evolución 1.0 a 2.0, ya que se constituyen realmente en consultores internos.